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    × 企業管理咨詢

    深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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    新興盛端子制品有限公司



    選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

    企業簡介:

    東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達40000平方米,現有韓國、日本進口的先進FFC成型設備43臺、銅線壓延設備38臺、全自動剪線機40 臺、超高速新型壓延機 35 臺、全自動啤機 30 臺、半自動啤機 330 臺。發展至今新興盛集團旗下的子公司共有員工1800人。1997年開始致力于FFC扁平排線,其產品廣泛使用于家庭娛樂系統(如:電視機,收錄機,微型音響,CD,VCD,DVD,數碼照相機,傳真機,汽車音響,計算機,打印機及掃描儀)等。產品技術處于行業領先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。

    主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂、愛普生等

    2014營業額過2.2億

    2015年營業額目標2.8

    目前人員:320人


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    企業經營方面存在的主要問題:

    1.     目標管理:公司有具體的營業額目標,但是各部門沒有明確的目標;

    2.     組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段的管理;

    3.     計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

    4.     流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

    5.     績效管理:公司沒有績效管理,考核指標大部分為感性指標,缺少客觀評價及業績管理;

    6.     預算管理:公司有資金計劃管理,但是無預算管理;

    7.    數據管理:公司有導入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數據報表收集不起來;


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    項目輸出結果:


    項目模塊

    項目動作

    主要成果

    數量

    項目診斷

    項目啟動會

    《項目啟動會》(PPT)

    1份

    企業調研與診斷

    《新興盛企業診斷報告》(PPT)

    1份

    目標系統

    年度目標發布會議

    《2015年企業年度經營目標》

    1

    計劃系統

    年度經營計劃會議

    《2015年各部門年度經營計劃書》

    1

    預算系統

    預算管理會議

    《2015年各部門預算》

    1

    組織系統

    工作分析培訓

    《工作分析培訓會課件》(PPT)

    1份

    組織架構設計

    《企業組織架構》與《人事任命書》

    1

    各部門組織與人員編制

    各部門組織與職位體系,包括:

    《部門職能描述》、《部門組織架構》

    《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

    《職位管理辦法》

    1

    管理動作

    周計劃周結果培訓

    周計劃周結果模板與實施,《目標管控表》、《周工作報告》

    1份

    月度經營會議管理

    《月度經營會議》召開(上月經營執行計劃檢討和本月經營執行計劃分解)、行銷會議召開、產銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、料工費會議召開、自主提案評審會議召開等

    1次/月

    全員早會

    全員早會培訓PPT及現場指導

    1

    部門早會

    早會培訓PPT及現場指導實施

    1

    激勵機制構建

    崗位評估

    崗位評估培訓及資料

    1

    薪酬管理

    《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業務員提成制度》、《考勤制度》等

    1

    績效管理

    《績效管理制度》、《企業各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

    1

    績效持續改進

    每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

    1

    PMC管理提升

    組織架構重組及職能發揮

    《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優化、流程重建,LT PMC工作橋梁搭建

    1

    計劃管控導入

    物料管控

    《月度銷售計劃表》、《生產計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發管理流程》、《固定資產盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

    1

    訂單準交專案

    《周排產計劃表》、《日排產記錄表》、產銷會議(訂單準交及推單分析檢討)

    1份

    采購降本專案

    《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》

    1

    品質提升

    梳理檢驗規范

    《產品檢驗規范》

    1

    品質攻關

    《品質攻關方案》

    1份

    品質周會

    品質周會重新培訓,高效高質量召開

    1

    ISO體系落地實施

    4階文件體系重新檢討,修訂完善且實施

    整套

    執行力系統

    成立稽核辦

    《稽核管理辦法》

    1份

    標準會議導入

    《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

    1套

    建立評比機制

    《稽核戰報與稽核周/月報》

    1份

    企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

    1.    物料準交率:物料準交率提升65%

    2.    銷售業績:銷售業績提升39.7%

    3.    生產效率:生產效率提升30.23%

    4.    壓合制程不良率:壓合制程不良率降低99.4%







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